对标学习沪苏浙 六安市谋划“双招双引”新举措

　　近日，六安市掀起学习研究决策第8期《江苏、浙江的干部是如何突破常规的？》热潮，全市上下招商干部立足“双招双引”工作实际，学原文、深研讨，进一步明确接轨沪苏浙，提升工作效能的具体举措。

一是对标“活”的思路，在机制创新上下功夫。改革创新在谈重点项目台账管理、新开工项目现场核查、招商引资成效调度通报及挂榜公示、主要负责人外出招商情况监测等工作制度，探索建立线索项目库、签约项目库、落地项目库“三库联动”提级调度推进机制，从信息捕捉、信息筛选、初步接触、深度洽谈、拍板签约、开工建设等流程上强化调度，促进招商项目尽快转化为实物工作量。

二是对标“钻”的干劲，在方式拓展上下功夫。进一步细分市“5+1”产业体系，深一度解构合肥等长三角重点城市产业链条，快一步开发市县一体化“双招双引”云平台，以大数据手段建设企业库、人才库、政策库、产业链图谱，深化产业链招商。主动对接沪苏浙开放平台和商协会，推进委托招商、借智招商，并指导督促各地做实存量招商、资本招商、园区共建等，全面提升招商引资效率。

三是对标“争”的意识，在争先进位上下功夫。将近日全市招商引资视频调度会精神落到实处，树牢“争先创优”意识，从组织全市招商引资业务培训、汇编沪苏浙招商引资先进经验、强化正向激励等方面入手，提升招商干部专业化能力和干事创业热情，以更实的作风，力争利用省外资金各项指标在全省年度考评中争先进位。