六安市经信委“四个结合”深入推进“四送一服”双千工程

　　一是将“四送一服”集中活动与常态化服务相结合。“四送一服”集中活动期间，经信委牵头负责市直第一工作小组，走访调研霍山县应流集团、开发区索伊电器、金安区滚动轴承等规上企业20家，开展企业座谈会12次，收集企业问题32个，深入宣讲了新发展理念，引导企业学习省市各级政策，充分利用政策红利加强技改升级、加大研发创新、注重质量品牌建设，推动工业制造向高端化、智能化、绿色化、服务化方向发展，使政策效益最大化发挥。与此同时，经信委将集中活动与常态化活动相结合，通过鼓励企业进入云平台，畅通问题反馈渠道，实现双向互动，了解企业问题和需求，及时为企业排忧解难，助力企业实现高质量发展。
　　二是将“四送一服”工作与重点项目调度相结合。为切实践行“四送一服”工作要求，加快落实“六个一”调度机制，市经信委开展大规模的项目调度活动，印发了《关于建立全市工业重点项目调度机制的通知》，经信委主任王友年亲自带队组成4个调度队分赴各县区，对2018年全市工业重点项目开展现场核查和调度。进一步明确责任分工，创新建立项目包保责任制，每位分管领导包保2个县区，实行“四个一工作法”：每位领导带领1个科室，每月必须到项目现场核查调度1遍、每月召开1次全委项目调度汇报会，每次协调帮助解决一批问题。通过现场核查、逐项调度，把政策服务送下去，把项目问题带上来。
　　三是将“四送一服”工作与企业退城进园相结合。市经信委结合“四送一服”工作，在推进退城进园工作中切实做到深入企业，充分发挥统筹协调、联络服务等作用，主动加强与市政府相关部门、工业企业和金安区、裕安区、开发区的沟通联系，协调市政府有关部门根据职能分工认真做好产权确定、资产评估、土地收储等各项服务工作，及时帮助解决搬迁中的各种难点问题，帮助企业接轨新理念、新思想，转变固有思维，在退城进园中加快转型升级，盘活存量资产，实现新的发展路径。
　　四是将“四送一服”工作与暖企行动相结合。在开展“四送一服”工作过程中，立足本职工作特点，把暖企行动推向实处。主持修订市级工业发展专项资金管理办法，增加资金规模、提高奖补比例，与“制造强省10条”政策形成联动互补，发挥政策资金的引导撬动作用，鼓励企业做大做强。积极建立第二批地产品生产企业目录库，全面提高我市工业地产品在上下游配套，市场配套和政府采购配套中的参与度，帮助企业进一步提高产品知名度和市场占有率。持续开展减负工作，对全市涉企保证金进行清理，建立并严格执行涉企保证金清单制度。通过一系列工作开展，切实减轻企业负担，为企业甩手发展提供暖心支持。