先生店乡：三举措为村“两委”换届工作保驾护航

　　为确保村“两委”换届选举工作平稳有序开展，先生店乡提前谋划，深入调研，积极应对，扎实做好换届前期准备工作，切实为村“两委”换届保驾护航。
　　深入调研，掌握工作主动。认真总结上届村“两委”换届选举的成功经验，乡联村领导和包村干部进村入户，通过走访座谈、民主评议等形式，对班子现状、干部心态、群众认可程度以及可能影响换届选举的各种因素进行调查摸底，重点摸清村干部思想动态、后备干部人选、群众对换届工作的看法以及选举中可能出现的不稳定因素，吃透村情民意，掌握第一手材料。同时对可能出现问题的村建立专门工作台帐，进行全面客观分析，逐村研究应对措施，逐一制定工作预案，为换届工作打好基础。
　　严格审计，化解矛盾纠纷。成立由纪委、财政、统计等部门相关人员组成的财务审计小组，对全乡11个村逐一开展村级财务专项审计，主要对村集体资产的管理使用、财务收支等情况进行审计，审计结果及时公布，同时做好村集体资产登记工作，接受群众监督。同时对重点村的历史遗留问题、有可能干扰换届选举等不稳定因素，进行排查梳理，积极化解矛盾纠纷，为换届营造安定有序的社会环境。
　　拓宽视野，加大人才储备。严格按照农村基层后备干部条件，对各村优秀大中专毕业生、退伍军人、大学生村官、务工返乡人员进行摸底调查，建立后备干部库，加强培训力度，着力提升他们的思想素质和业务水平，积极搭建优秀后备干部的成长平台，进行重点锻炼培养，不断提高他们的综合能力和素质，破解村级组织后继乏人难题，为村两委换届提供充足的人才储备。