六安市淠河城南段水环境综合治理工程施工监理项目包括城南水利枢纽工程和回水段工程。水利枢纽工程主要是城南节制闸工程，为Ⅲ等中型工程，设计洪水标准与淠河六安城区段防洪标准一致，为50 年一遇，淠河河道设计行洪流量6940m3/s，设计行洪水位40.86m，工程规划正常蓄水位39.0m，回水淹没面积约6.0km2，库容约3300万m3；主要建设钢筋砼36孔节制闸（桥闸合建）和管理用房，以及附岸翼墙、上下游引河及左右岸导流堤等。城南节制闸工程位建成后，将形成10.5km 长的回水段，对该回水段进行水环境综合治理，综合治理范围起点为城南节制闸闸址处，向上游至回水末端（孙家台孜），规划治理长度10.5km。

主要建设内容为滩岸生态修复工程、水环境治理工程及配套工程。包括滩岸整治、滨岸带植被修复、支流岸坡整治、支流水环境治理，建设右岸防汛道路，配套排水涵洞、信息化工程及管理设施。

2、参建单位

建设单位：六安市三峡一期水环境综合治理有限责任公司；

设计单位：

①水利枢纽工程设计：上海勘测设计研究院有限公司

②回水段工程设计：长江交通勘察设计研究院

施工单位：

水利枢纽工程：上海院总承包，安能二局和中铁四局分段施工；

回水段工程：安能二局；

监理单位：浙江华东工程咨询有限公司。

二、监理机构运行情况

1、人员管理

截至本月底监理部已进场监理人员6人，其中项目总监、副总监、安全总监、合同专监、测量专监均已进场。监理工作已全面开展，满足工程推进的需要。

2、驻地建设

经现场综合考察选定在距离施工现场1.6公里处的平桥工业园区租赁住房改造成监理部驻地。目前，监理部驻地房屋改造、装修、办公桌、会议室和打印机等配套设施均已完善，具备正式办公条件。

3、试验室建立

经综合考虑、比选，选定六安市利水工程检测有限公司作为监理部的试验检测机构，该公司具有水利工程检测资质，为水利局下属公司，现场施工时由监理部试验工程师取样、送样、取报告。

4、组织机构、质保、安保体系建立情况

本月公司总部发布了本项目监理部组织机构及人员任命文件，监理部组织机构正式成立。质保、安保体系已建立，各项规章制度、岗位职责均已制定并上报项目公司备案。

三、承包人现场情况

1、水利枢纽工程

该项目上海院EPC总承包，设2家施工单位，分别为安能二局和中铁四局，目前工程进展情况如下：

总体描述：项目组织机构已初步建立，现场设立了办公地点，具备初步办公条件，设计工作正在进行（第一批图纸审查已完成，第二批图纸正在审查中）。工程总体推进较慢，急需解决红线用地、临建场地租赁、临建工程施工、总体施工组织设计等前期准备工作。总承包单位需要进一步加强现场工作推进，尽快明确两家施工单位的施工界面，确保9月份现场开始围堰施工。主要存在以下问题：

（1）总承包单位上海院组织机构已建立，但不够完善，需要进一步提供资料；

（2）两家施工单位施工界限尚未完全明确，缺少正式文件；

（3）图纸出具、审查进度较为缓慢，急需的节制闸下部结构图纸尚未出具；

（4）临时用地手续办理（含红线用地）尚未完成；

（5）围堰施工方案尚未最终确定。

2、回水段工程

该项目为安能二局承建，全线共21KM，分左右两岸，每岸10.5KM，设4个施工工区。

总体描述：项目部组织机构已建立，人员配备较为齐全，驻地正在建设，主要存在以下问题：

（1）长江院图纸设计进度太慢，目前尚无如何图纸提供；

（2）项目部工区建设尚未开展；

（3）总体施工组织设计尚未上报；

四、工程质量控制情况评析

工程尚未开展施工，存在的主要问题是施工单位尚未上报质量保证体系资料。

五、工程安全控制情况评析

工程尚未开展施工，存在的主要问题是施工单位尚未上报安全保证体系资料。

六、工程进度控制情况评析

工程尚未开展施工，存在的主要问题是：

1、设计单位图纸出具进度较慢；

2、施工单位前期准备工作推进较慢，尤其水利枢纽工程。

七、工程投资控制情况评析

1、本月各家单位均已完成了履约保函的办理，合同正在签订中；

2、目前工程费用计算暂按科研报告中单价计算。

八、本月监理工作小结

本月根据监理工作十六字方针及项目公司要求开展了一系列工作，工作开展情况如下：

（1）按时参加了项目公司组织召开的周协调会议，并对施工单位存在的问题进行分析、通报并提出整改要求；

（2）每周开展一项安全大检查并形成安全检查通报（开展地点为安能二局黑臭水体治理项目部）；

（3）跟踪落实上海院EPC总承包项目（水利枢纽）的工程推进，对该单位工程推进提出建议和要求；

（4）督促回水段项目部组织机构建立健全和各类施工方案的申报、审查工作；

（5）配合项目公司督促施工单位办理合同签订的各类事项；

（6）配合项目公司要求施工单位指派专人学习计量支付系统；

（7）参加项目公司组织的防汛救灾专项活动。

九、下月工作安排

1、督促上海院尽快落实两家施工单位施工界面划分并形成正式文件报项目公司备案；

2、督促上海院现场管理组织机构尽快完善；

3、两家施工单位项目组织机构、质保、安保体系建立健全并报项目公司备案；

4、开展施工现场控制点联测工作并形成测量成果报监理部审批，监理部对测量成果进行复核；

5、工地试验室开始建设并将母体授权、人员证件等报监理部审批；

6、上海院和安能二局编制围堰填筑方案报监理部审批并组织召开专家审查会；

7、督促施工单位完成工程红线用地和临建工程用地手续办理工作；

8、督促施工单位上报临建工程施工方案并审查完成；

9、落实混凝土配合比事项及碎石、黄砂料源考察工作；

10、督促上海院开展施工图交底会议；

11、督促长江院提交第一批施工图纸。

12、督促安能二局落实围堰垂直铺塑防渗墙专业施工单位；

13、监理部组织召开第一次工地例会；

14、监理部组织召开工程资料表格使用、填写专题会议。

十、本月工程大事记

1、水利枢纽工程EPC总承包单位上海院确定两家施工单位，分别为安能二局和中铁四局；

2、项目公司组织全员参与六安市防汛救灾活动；

3、项目公司向各家单位提供了施工、监理合同并要求签字、打印，同时完成履约保函和预付款保函办理；

4、计量支付设专门支付系统，项目公司进行了培训；

5、每周组织开展一项安全重大风险源排查活动，检查中将存在的问题进行通报；

6、上海院第二批施工图送审，原定本月25日水利局审查，现推迟到8月初审查。

标签：

扫一扫在手机打开当前页

关联信息