六安市烟草专卖局2021年重点工作责任分解方案

浏览次数：信息来源： 市烟草专卖局发布时间：2021-02-02 15:54
字号： 大 中 小 下载 我要纠错 打印 收藏
序号 工作项目 工作内容 主责部门 协同配合部门/单位 完成期限
1 采购管理     加强采购线上监督管理，提高计划编制水平，确保采购效率保持在较高水平。 办公室 各单位     （部门） 一季度完成计划编制
2 目标管理     严格依照目标体系进行责任分解落实，统筹考虑目标完成度、困难度、执行者努力程度等因素，同步建立有效的目标管理机制和绩效考核办法，着力实现目标绩效闭环管理，充分发挥目标管理激励作用。 企业管理科 各单位     （部门） 二季度完成年度目标制定
3 对标管理     将目标导向与绩效思维贯穿企业管理全过程，聚焦短板强弱项，将对标结果、对标过程、短板改善等，纳入综合管理考核评价，作为单位和员工绩效、评先评优的重要依据，有效调动全体员工工作积极性。 企业管理科 各单位     （部门） 年度完成
4 科技创新     坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”创新思路，聚焦绩效考核、目标管理、队伍建设、基层所（站）管服融合等重点难点工作，有效发挥改革驱动、创新机制作用，不断激发队伍创新动力、创新活力，顺应高质量发展新要求。 企业管理科 各单位      （部门） 全年
5 智慧专卖 1、积极与公安部门协调沟通共同谋划组建涉烟情报研判室，有效发挥情报分析研判职能；                   2、按照“做精做强”原则充实市局稽查支队和各县级局行动组，统筹优势资源，保障稽查办案职能得到充分发挥。 专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队） 各单位     （部门） 全年
6 政务服务 1、发挥管服融合优势，优化一线管服团队工作方式，保障基层主体履职尽责到位；                           2、坚持数据共享、优化流程，不断提升专卖业务标准化、网络化、智慧化水平，建立“三岗协同”入网服务机制，确保实现“5+5”政务服务常态化运行。 专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队） 各单位     （部门） 全年
7 打团破网     注重整合内外部资源，积极协调公安经侦、网安、技侦等多警种共享情报、联合办案、分享成果，争取侦办全国有影响力的重大案件。 专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队） 各单位       （部门） 年度完成
8 内部监管     强化卷烟非法流通源头管控，关注周边毗邻地区动向，加强市场异常信息搜集，定期组织开展“非法流通”专项治理，减少外流风险。 专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队） 各单位     （部门） 全年
9 终端建设 1、推动构建以党建终端为引领、优质终端为标杆、“皋诚”流通品牌为特色、星级终端为基础的终端建设体系架构；                                             2、扎实推进诚信体系建设，引导零售客户以诚信为根基，实现工商零销多方满意。 营销中心 各单位      （部门） 全年
10 物流管理 1、强化基础管理，提升队伍素能，开展班组达标创优活动，深入推进物流非法人实体化运作；                2、优化资源配置，推动部分辅助业务外包，运用智能配送系统整合全市配送资源，挖潜增效；                 3、深化精益管理，推进班组创新和小改小革，实施异型烟柔性分拣改造，探索全员设备管理，促进精益研究成果转化。 物流中心 各单位     （部门） 全年
11 干部管理 1.把政治建设摆在首位，严格遵守政治纪律和政治规矩，持续强化干部选拔任用程序意识。            
2.强化顶层设计，制定完善科级、股级干部选拔任用工作实施办法、科级干部管理办法等制度，进一步加强两级班子的选用管。		 人力资源科 各单位      （部门） 全年
12 人才平台建设 1.不断完善专业技术评聘及管理相关制度，推动专业技术资格评聘工作向制度化、常态化、规范化发展。                                       2.分阶段、多维度发现选拔优秀年轻干部，打造素质过硬、数量合理、结构优化的干部梯队。               
3.对照全省系统控员增效3.0版编制要求，通过分阶段实施，精简用工规模，实现人才队伍总量常态化新旧更替。		 人力资源科 各单位     （部门） 全年
13 干部员工培训 1.持续加大教育培训力度，发挥内训师作用，用好网络教育平台，不断提升干部员工素质能力；             
2.加强基层和一线专业技术、技能人才队伍建设，满足企业高质量发展对高素质技术、技能型人才的需求。		 人力资源科 各单位     （部门） 全年
14 预算管理     完善预算审核编报，关注运行分析和执行偏差，及时做好完善调整，提升成本管控和资源配置能力，努力完成降本增效目标任务。 财务管理科 各单位      （部门） 一季度完成计划编制
15 审计整改 突出落实成效，持续开展审计整改工作。 审计派驻办 各单位       （部门） 全年
16 普法宣传     认真总结“七五”普法中取得的成功经验，做好“八五”普法规划工作，推进依法治企。 法规科（规范管理办公室） 各单位      （部门） 全年
17 安全管理     深入推进“三化”建设，持续加大事故隐患排查治理，着力防范化解各类安全风险，确保安全生产形势持续稳中向好。 安全管理科 各单位      （部门） 全年
18 风险防控 1、持续巩固巡视巡察、政治生态、主题教育、形式主义官僚主义问题整改整治成果；                         
2、科学运用监督执纪“四种形态”和系统性风险防控工作联动机制，强化系统性风险防控体系运行，形成系统集成、协同高效的监督工作机制。		 纪检监察室（巡察领导小组办公室） 各单位      （部门） 全年
19 党建基础管理 1、规范开展中心组理论学习、民主生活会、组织生活会、“三会一课”等常态化组织生活；                            2、有效落实党建工作责任制、党建工作领导小组、领导干部联系点、意识形态研究等重点工作；                   3、抓好党员学习教育管理监督，以点带面持续推进党支部标准化规范化建设。 党建群团科（工会办公室） 各单位（部门） 按月度制定计划
20 党建品牌建设 1、继续坚持“三建四化”强党建、“五强五有”夯支部工作思路，持续优化党建品牌体系；                   2、深入开展“一季度一主题”实践活动，实现工作基础再提升、工作推进再提升、工作创新再提升、工作水平再提升。 党建群团科（工会办公室） 各单位      （部门） 按季度开展
21 网络运维     优化信息网络运维管理，强化骨干网络和关键基础设施设备日常巡检，提升运维保障能力，确保信息系统平稳运行。 信息中心 各单位     （部门） 全年

监督电话：0564-3630926
文件下载
政策咨询

如果您对该政策文件有疑问，可以点击“我要问”在线咨询，也可以拨打上方的电话咨询相关部门，或者拨打市长热线：0564-12345。

标签：
扫一扫在手机打开当前页