智能问答六安市烟草专卖局（公司）2024年度重点工作责任分解
| 序号 | 业务 领域 | 年度目标 | 量化指标 | 测算方法/评定标准 | 策略举措 |
| 1 | 科技创新 | 开展地市级烟草商业企业现代化建设理论与实践研究——以六安市局（公司）为例 | 1.通过省公司科技项目立项； 2.形成课题成果≧4项；3.通过省公司科技项目验收 | 省公司项目验收意见 | 1.立项申报：1月份在前提研究初步成果的基础上，组织研讨交流，编制立项申报书，准备立项答辩，申请省公司立项； 2.理论研究（1月-2月）：在政策研究、理论研究的基础上开展地市级烟草商业企业现代化理论建模，引入六安烟草最具个性特征的实践因子，推演六安烟草现代化建设实践模式； 3.规划编制（3月-6月）：以六安烟草现代化建设实践模式为依据，结合六安烟草的资源禀赋与优势能力，制定六安烟草现代化建设实施规划； 4.实践转化（1月-12月）：组织课题研讨，按照边研究边实践的原则，明确落实现代化建设规划的重点方向和实践举措，推动和支撑成果落地。 5.申请验收：复盘总结项目成果，准备结题材料，完成项目结题，申请省公司验收。 |
| 2 | 专卖创新 | 智慧监管赋能专卖管理现代化建设发展 | 1.推进烟草市场网格化融合治理体系数智化建设； 2.全域监管，区域一体构建“四联”新机制； 3.烟警合作、构建常态化平台应用和案件查办新机制4.数据研判助力真烟非法流通治理 |
印发相关文件等、通知等； 平台使用情况 |
1.建立“五网”融合治理体系 2.全年深化升级“四联”机制建设，贡献政法烟草联合打假“六安方案”的智慧； 3.利用涉烟案件情报研判室，构建涉烟案件数据分析支撑系统； 4.建立“真烟非法流通预警分析研判模型”为真烟非法流通长效治理提供坚实的数据分析保障。 |
| 3 | 物流管理 | 分拣效率进一步提升，旺季作业时长进一步缩短 | 1.旺季分拣综合效率>33850条/小时； 2.分拣效率同比增幅不低于5% | 分拣效率=分拣任务数/分拣有效用时 | 1、梳理制约分拣效率提升的瓶颈，针对问题逐项解决，针对密集备货区的重点设备进行技改； 2、结合未来3-5年异型烟发展趋势和分拣车间场地布局，对现有的异型烟分拣线进行技改； 3、进一步优化分拣作业流程，提升作业柔性，增强对不同订单结构的适应性。 |
| 4 | 人才建设 | 做好人才分类培养，建设一批引领型人才 | 1.建成高素质专业人才库，包括数字化人才库、创新型人才库、高技能人才库、内训师人才库； 2.提升高素质人才规模，新增高级专业技术（一级技能）人才≥1人；新增中级专业技术（二级技能）人才≥5人； 3.技术技能岗位聘期考核率=100% | 1.专业人才库评选方案、纪实材料及确认文件； 2.专业技术资格成绩、证书（文件），职业技能鉴定结果确认文件； 3.技术技能岗位聘期考核方案及考核纪实、聘任材料 |
1.3月底前会同有关部门分类制定专业人才库评选管理激励使用方案，6月底前组织评选，开展资格确认。形成一批精干高效的“尖子”人才，对人才采用项目化、条线化管理，畅通人才作用发挥渠道； 2.1月底前完成技能鉴定和证书复核计划制定与上报，按省局鉴定站安排有序组织技能鉴定，加强条线对接、学员甄选和考前培训；与信息、企管、财审、法规等部门对接，出台激励员工素能提升工作方案，加大考试、评审力度，强化分类分阶段跟踪指导； 3.4月底前制定聘期考核方案，6月底前开展聘期考核，9月底前完成技术技能岗位聘任工作。 |
| 5 | 普法宣传 | 全力打造安徽烟草法治宣传教育基地 | 年底前完成项目验收 | 相关单位验收意见 | 1.1月份进行施工图设计及评审，编制招标文件与清单控制价； 2.2月份上会、批复初步设计，完成招标文件与清单控制价审核； 3.3月份发售招标文件、开标评标； 4.4月份发布中标通知书、报审签订施工与监理合同，图纸会审、开工前准备； 5.5-8月份现场施工；9月整改收尾、竣工交付； 6.9月至10月份结算审计； 7.11月至12月份决算审计、整体验收。 |
| 6 | 党建 工作 |
打造“红皋地”党建品牌，构建“学、会、做、工、课”五大传播矩阵 | 1.每季度开展一次“红皋行”大讲堂活动； 2.年度开展“红皋行”志愿者服务活动12次以上； 3.组建六安烟草“红皋行”红色大别山文化宣讲团，开发3项以上精品微党课，1项微视频 |
党建品牌活动方案、 活动记录、评选通报等 |
1.明确党建品牌价值定位，形成“红皋地”党建品牌的“六大成果”： （1）形成一个凝心聚力、深入人心的党建品牌名称；（2）形成一个生动形象、精妙传神的党建品牌LOGO；（3）形成一套特色鲜明、内容深厚的党建品牌文化体系； （4）形成一套路径清晰、效果显著的党建品牌落地方法； （5）形成一套标准明晰、落地实用的党建品牌标准化应用手册与工具库； （6）形成一套操作性强、落地效果显著的落地执行方案。 2.强化党建品牌价值传播，构建“学、会、做、工、课”传播矩阵： （1）“学”即围绕学习阵地建设，创建“红皋地”书苑，加强与市直机关先锋微课堂党员教育基地互动交流，打造开放式“红皋行”大讲堂；围绕党建品牌落地关键动作，将特色活动、特色机制、党建工作法融入党建平台应用共享，为学习交流提供特色展示； （2）“会”即围绕各级党组织会议室、党员活动室，建设“红皋地”品牌角； （3）“做”即围绕党务与党建活动，发挥党员突击队作用，持续开展“红皋行”志愿服务； （4）“工”即围绕党业融合，持续党员先锋岗评选活动，建设“红皋地驿站”； （5）“课”即围绕党课教育和青年理论学习，成立“红皋行”红色大别山文化宣讲团，结合行业需求深入挖掘大别山红色资源，开发“红皋行”系列精品党课，逐步形成“精品党课库”。 |
| 7 | 数字化转型 | 建立“一中心两平台多门户”（12N）的技术基础架构，实现数据服务业务基本功能 | 1.低代码平台实现部门全覆盖； 2.数据看板实现部门全覆盖； 3.建立营销，专卖，物流，综合4个应用门户；4.建设市局（公司）综合性数据服务看板 | 依据低代码系统数据，依据低代码平台应用建设和使用情况来评判目标任务是否完成 | 1.建设市局数据中心； 2.建设市局营销，物流，专卖，综合4个应用门户； 3.进行低代码平台开发人员培训； 4.组织低代码相关资格证书考试； 5.举办市局（公司）“我的数据我来讲”主题劳动竞赛。 |
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