六安市烟草专卖局（公司）2023年度重点工作安排
| 序号 | 业务领域 | 目标 | 衡量标准 | 重点举措(工作计划) | 主责部门 |
| 1 | 标准化建设 | 创建AAA级标准化良好行为企业 | 中国标准化协会颁发的《AAA级标准化良好行为企业》证书 | 1.4月底前启动创建标准化良好行为示范企业培训咨询服务及认证项目招标； 2.5月底前，制定市局（公司）企业标准化工作实施方案，推进年度标准化建设工作； 3.10月底前，编制市局（公司）企业标准体系； 4.11月底前，开展全市系统企业标准化自我评价运行报告； 5.12月底前，积极申报全省商业标准化示范企业和AAA级标准化良好行为评价。 |
企业管理科 |
| 2 | 专卖管理所（站）标准化建设 | 8个所（站）完成达标验收，实现达标所（站）全覆盖，且综合得分85分以上。争取1-2个所（站）评为全省标杆所（站）。 | 省局通报或工作底稿 |
1.各直属单位按全市专卖管理所（站）标准化运行管理工作规范和标准化专卖管理所（站）考核评价细则 (注释版）进行对标准备； 2.按季度对全市标准化专卖管理所（站）建设情况进行检查指导； 3.适时组成专卖、营销、党建联合考评组开展所（站）考评；通过检查考评、建档评比等措施督导推进所（站）建设； 4.在省局考评前开展集中预验收，查漏补缺； 5.鼓励各所（站）积极参加各类创新活动。 |
专卖监督管理科 |
| 3 | 营销考核 | 营销条线工作考核在全省排名实现争先进位，考核排名提升三个位次以上。 | 省局相关通报、通知 | 1.定目标、明举措：在省公司下达2023年任务目标后，2周内进行目标任务分解； 2.二季度提素能、补短板：找出业务短板，针对重点工作和短板开展营销条线培训； 3.三季度抓进度、上台阶：和省内兄弟单位进行对标，提升对标水平； 4.四季度查缺漏、稳收官：做好年度工作收尾，补缺补差提升。 |
营销中心 |
| 4 | 物流管理 | 分拣综合作业效率由2022年25253条/小时提升至27000条/小时，同比增长7% | 全省系统物流运行通报 | 1.5月前确定包装设备技改方案； 2.7月前完成包装设备技改项目招标； 3.10月前完成包装设备技改调试运行。 |
物流中心 |
| 5 | 队伍素能 | 建立一套干部员工素质培训评价档案，获得省局培训类表彰或在全省范围亮点（经验）交流。 | 1.干部及青年员工培训结果 2.岗位练兵竞赛活动通知方案等 3.内训师聘任文件 4.省局竞赛比赛结果。 |
1.将干部培训纳入一级培训计划，适时组织干部及青年员工集训，形成培训结果； 2.协同各业务主管部门及有关条线，制定岗位练兵竞赛活动方案，11月底前完成劳动（岗位）竞赛评比； 3.5月底前开展内训师选拔培训，形成一支结构均衡、精干高效的内训师队伍，跟踪考核内训师作用发挥情况。 4.组织参加省局有关评比、交流活动。 |
人力资源科 |
| 6 | 预算管理 | 加强全面预算管理，持续优化定额标准体系，提高预算执行完成率，全省系统预算考核排名提升5名。 | 1.省局（公司）月度预算执行考核通报； 2.印发市局（公司）定额标准体系（2023年版）。 |
1.每月严格审核预算编报，提高预算准确性、完整性和及时性； 2.每月编发各单位各部门预算执行与考核情况通报，提醒预算执行进度，分析差异原因，撰写预算执行分析报告，为领导提供决策依据。 3.组织开展年度中期预算调整； 4.11月底前组织各归口管理部门完成定额标准体系2023年修订工作； 5.12月底前完成次年度全面预算编报。 |
财务管理科 |
| 7 | 合规管理 | 完成《地市级商业企业合规管理体系构建与应用》课题研究 | 1.发布地市级烟草商业企业合规管理标准； 2.申报省局科技项目。 |
1.发布合规制度梳理通知；（2月底前） 2.分类开展各部门制度风险评估，发布合规管理制度及正面文件清单；（5月底前） 3.开展省局课题申报；(3月底前) 4.管理咨询课题项目招标；(8月底前) 5.组织开展课题研究、报告撰写；(9-12月） 6.形成《地市级商业企业合规管理体系构建与应用 》研究报告。（2024年2月底前） |
法规科（规范办） |
| 8 | 基层党组织建设 | 基层党支部标准化规范化建设达标申报通过率达到100%，不少于1个支部通过优秀达标验收。 | 省局（公司）通报 | 1.4月底前，对市局（公司）所属党支部标准化规范化建设组织自评； 2.5月底前，根据省局统一部署开展党支部标准化规范化建设申报，协助各申报支部做好迎检准备； 3.12月底前，完成党支部标准化规范化建设达标验收反馈问题整改。 |
党建群团科 |
| 9 | 基础管理 | 建成1个企业级的低代码应用平台，推动不少于3个业务条线数字化落地，提升市局（公司）整体基础管理水平，推进企业数字化转型。 | 平台及业务系统上线运行 | 1.开展技术研究，完成平台选型（3月底）； 2.进行可行性分析，完成项目立项（4月底）； 3.进行项目建设采购程序，完成合同签订（6月底）； 4.建设完成本单位的低代码应用开发平台（9月底）； 5.运用低代码平台在绩效考核、审计等不少于3个业务领域进行实践，上线相关业务流程管理系统，提升业务水平（11月底）。 |
信息中心 |
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