今年以来，市招投标中心紧紧围绕优化经济发展这个中心，以解放思想大讨论活动为契机，积极创新服务方式，强化措施，规范操作，高效服务，拓展功能，充分发挥招投标中心在经济建设中的作用，努力为投资者和各方市场主体打造行为规范、竞争公开、高效快捷、成本低廉的招投标交易平台，取得了较好的社会效益和经济效益。截至目前为止，招投标中心实现交易额18.6亿元，节约国有资金5709万元，实现国有资产增值1.65亿元，交易额同比增长55%。其中：建设工程项目招投标共举行开标会议103次，进场交易额达11.7亿元，其中国有投资3.1亿元，节约国有资金约4964万元。举行土地、矿产挂牌、拍卖会议15场次，交易额达6.44亿元，实现增值1.61亿元。举行产权挂牌、拍卖会议17场次，交易额2694万元，实现资产增值393万元。完成政府采购预算2645万元，办理集中采购项目152项，实现政府采购金额1900万元，节约财政性资金745万元，平均资金节约率28%。
　　一是强化管理，规范操作，在创建公平竞争环境上下功夫。按照用制度管人、管事的要求，招投标中心严格执行评标区管理规定和评标专家抽取规定，严格实行评标专家签到制度，开启使用电子门禁系统、手机屏蔽系统和评标专家随机抽取系统、评标区声像同步监控系统，进一步净化评标区秩序，用高科技管理招投标有形市场，为评标专家独立公正地评标提供一个良好的外部环境。同时与监管部门联合制定《六安市建设工程招投标运行流程》，严格按照流程表的规定，在宣传和沟通的基础上，积极开展招投标交易活动，对不按照流程操作的单位，做到没有完成上一个程序的交易项目，不得进入下一个程序，严格按流程办事，对不按流程操作的单位不开绿灯、不留缝隙，使国有投资建设工程项目招投标活动得以顺利开展。
　　二是高效服务，拓展功能，在降低招投标交易成本上做文章。积极主动加强与省、市有关代理机构联系与沟通，宣传保证金统一专户管理和进场发放招标文件的目的和意义，共同建立和谐的招投标市场环境。同时设立指示标志，配备必要的办公设备，印制专门的见证表格，建立专门的代理机构服务区，对每次进场发放招标文件的代理机构发放行为及时提供见证服务，保证了招标文件进场统一发放工作的需要。制定《建设工程投标保证金代收代退暂行办法》和统一的《退还建设项目投标保证金的函》，明确规定保证金收退具体的办理方式、方法，要求所有投标人的投标保证金必须通过企业法人的基本帐户转入市招投标保证金专门的帐户，切实加强国有投资项目的保证金收退工作。这项工作的开展，有效地减少了投标人的往还次数，节约了投标人的投标成本，最大限度地减少了人为因素对招投标活动的影响，有效地避免了投标人的挂靠行为，保证了国有投资项目投标保证金使用的安全，得到了国家和省建设行政主管部门的充分肯定。
　　三是注重科技，搞好配合，在推进全市招投标市场健康发展上花气力。积极配合监管部门，加大科技投入，用高科技管理招投标活动，规范招投标交易行为。为弱化人为因素，提高评标专家的评标效率和评标质量，市招投标中心改造了评标区，配备了一定数量的计算机，安装了专业软件，建立了工程量清单电子辅助评标系统。同时积极参与通用工程和简易工程《统一评标办法》的修订工作，制定全市统一的招标文件和评标办法。认真做好招投标监督管理系统投入使用前的软硬件准备和招投标监管系统运行流程的讨论修改工作，按照职责分工，提出切实可行的修改意见，不断完善系统功能，为实现我市网上招投标奠定坚实的基础。