2008年是实施“十一五”规划的关键一年，做好招商引资工作，对于加快全市经济发展步伐意义十分重大。全市上下要继续坚持招商引资主战略不动摇，以科学发展观为统领，充分发挥我市丰富的资源优势和交通区位优势，以产业招商为重点，不断创新方式，优化环境，完善机制，积极推进招商引资总量扩张和质量提升，促进全市经济社会又好又快发展。
一、明确目标任务，突出工作重点
2008年全市招商引资任务在2007年实绩的基础上，境内引资增长20％，境外引资增长20％。六安开发区年度到位资金12亿元；市直23个驻外招商小组年度各到位资金 3000万元或300万美元以上；中央、省属驻六安单位21个驻外招商小组年度各到位资金1500万元；未编入驻外招商小组的有关单位，每年提供12条有价值的招商信息。各县区要按照全市总体目标安排好年度目标任务。
要紧紧抓住东部沿海地区产业梯度转移的历史性机遇，以长三角、珠三角为重点区域，集中人力、财力和物力，巩固既有成果，寻求新的突破。同时，加强与港、澳、台地区的联系，拓展渠道，谋求境外招商取得新的进展。
要充分利用国家政策，结合我市实际，着力引进一批国内外大企业、大项目，改造提升传统产业，进一步发展和壮大支柱产业。今年要依托江汽齿轮、大昌矿业、应流铸造、金安钢铁、长江精工、六安电厂、华源纺织、华润啤酒、迎驾酒业、庆发集团等骨干企业，在汽车零部件、冶金、能源、纺织服装、医药化工、生态农业、现代物流、新型建材、农副产品深加工等支柱产业招商引资方面取得实质性进展。
二、不断创新方式，加大对基本市情和重大项目的推介力度
坚持领导带队外出招商。市委、市政府将继续安排几个班子的负责同志带队外出招商，根据已经掌握的项目线索，重点在长三角、珠三角地区开展招商引资活动。各级各部门都要把基本市情和重大项目的推介工作放到重要位置，进一步做好基础工作，采取多种形式，加大推介力度。市直各招商小组成员单位和县区党政主要负责同志要亲自带队招商，亲自接待，亲自洽谈。
进一步加强驻外招商工作。各县区没有设立驻外招商机构的要抓紧设立，已经设立的要进一步加强力量。从今年起，将县区驻外招商工作开展情况纳入目标管理内容。市直 23个驻外招商小组在保持基本稳定的基础上，根据工作需要进行适当调整，每个小组每年由市财政安排专项工作经费 6万元，年初先拨3万元，任务完成后再拨3万元。中央、省属驻六安单位新组建的21个驻外招商小组，完成任务后一次性奖励3万元。各驻外招商小组要确定驻点城市，充实一线力量。市政府驻京办和驻沪办要把招商引资工作作为一项重要任务来抓。市委组织部、市人事局、市招商局、市商务局要切实加强对市直和各县区驻外招商工作的监督检查，及时掌握工作动态，定期通报工作开展情况。
大力开展以企招商、以商招商。高度重视和充分发挥现有企业在招商引资中的主体作用，依托现有骨干企业，引进一批配套产品生产企业和项目。要进一步发挥落户客商和招商引资顾问的作用，鼓励他们利用其人脉关系和经济联系开展招商引资活动。今年，市政府还将聘请一批招商引资顾问。要建立招商引资顾问激励机制，对招商引资成绩突出的，除兑现引资有关政策外，还要授予优秀招商引资顾问荣誉称号。
积极鼓励在外人才招商。充分发挥我市在外人才协会和创业成功人士的桥梁纽带作用，加强联系，鼓励他们宣传六安，回乡创业。今年，要在已经成立的6个在外人才协会分会的基础上，再成立6个，分别组织一次较大规模的推介活动。
积极参加全省和区域性的重大招商引资活动。积极参加国际徽商大会、 中部投资贸易博览会和其它重大招商活动，努力扩大我市对外影响。各经济主管部门要围绕本部门本行业的产业发展重点编制招商项目，每年都要在外地或本市组织举办一次规模较大的专题招商推介活动。
广泛开展社会招商。鼓励社会自然人、中介机构和民间社团开展招商引资活动。制定社会招商奖励政策，对积极开展招商引资和引入项目的，按照规定给予奖励。
三、进一步优化环境，提高对重大项目的承载能力
加快基础设施建设步伐。积极配合高速公路、铁路等重大基础设施项目建设，尽快形成大交通格局。进一步强化中心城市建设，积极推进电力、通信等基础设施建设，不断完善城市功能，营造有利于招商引资的硬环境。大力加强省级开发区建设，明确功能定位，合理功能分区，构建“一区多园、特色明显、优势突出、功能完善”的发展载体。六安开发区要进一步加强道路、供热、供电、污水分理等基础设施和标准化厂房建设，提高园区土地利用率，增强园区项目承载能力。各县区要进一步壮大园区规模，突出园区特色。
继续优化金融环境。深入开展“六安发展我发展，我为六安作贡献”活动，加强与金融机构密切联系与合作，积极争取扩大各金融机构授权授信额度和信贷审批权限，积极争取市外股份制金融机构在我市设立分支机构，开展异地业务。加快发展市、县区中小企业信用担保机构，及时组织开展银企对接活动，坚持和完善金融机构服务地方发展年终考评制度，不断增强金融服务于招商引资的能力。
努力提升对落户项目和客商的跟踪服务水平。切实加强政务服务中心建设，继续坚持窗口首办、并联审批和限时办结等制度，简化审批程序，提高办事效率。落户在市本级的各类投资项目，一经签约，即由市审批办证中心“一站式”办理。重大项目涉及规划、用地、环保和立项审批的，经市政府负责同志签批后， 由市行政审批办证中心牵头召集有关部门集中研究， 限期完成。六安开发区要把主要职能和力量转移到招商和安商上来，组建项目承接服务办公室，全程为市直驻外招商小组和落户项目搞好服务。各县区都要做好签约项目的承接工作，为外来投资提供优质服务，努力提高项目履约率。市委督查室、市政府督办室、市效能建设办公室要加强对签约项目的监督检查，督促签约项目尽快开工建设。加强和完善市领导联系重点项目和重点企业制度，定期走访或召开座谈会、现场办公会，帮助企业解决项目落户和生产经营中遇到的问题和困难。继续为重点客商颁发“客商证”。市直驻外招商小组要做好联系项目的全程跟踪和延伸服务。
切实保护外来投资者合法权益。进一步清理和减少审批事项，清理、规范和公开各类收费项目和收费标准。继续开展创建“三型机关”和“政风行风万人评”活动，提高行政效能，规范行政行为，为外来投资者提供优质服务。进一步加强经济发展环境保护工作，依法查处侵害企业合法权益事件。对因协调服务工作不到位，“三乱”问题查处不力，一年被投诉2次以上的县区和市直部门，要通报批评，并在新闻媒体上予以曝光，情节严重的要追究单位主要负责人的责任。
四、严格考核调度，进一步完善目标管理
坚持招商引资—把手负责制。坚持招商引资按月调度、定期通报制度。对没有完成年度目标任务的县区，在市政府年度目标考评中，取消其评优资格。市直单位没有完成年度目标任务的，取消其以市委、市政府名义表彰的各项活动的评先资格，其主要负责同志向市委、市政府说明原因。
进一步完善招商引资项目认定和目标考评办法。六安开发区纳入县区统一考核，考核标准根据市委、市政府有关文件精神另行制定。市直驻外招商小组引入项目落户在市直或六安开发区的，按实际到位资金和相应的折算系数计算目标任务；市直单位独立完成的引资项目，落户在金安区、裕安区的，按相应的系数折算后，再按到位资金的 50％计算，地方年入库税收，市、区按一定比例分成；落户在其他县和叶集试验区的，按相应的系数折算后，再按到位资金的30％计算。已经计入市直招商引资的项目，不得计入县区招商引资项目。
进一步加强招商引资队伍建设。各级各部门要把业务精、素质优、能力强的干部充实到招商引资第一线。要加强对招商人员的业务培训，提高招商本领，在招商引资工作中锻炼人才、培养干部，把招商引资工作成效作为选拔使用干部的一个重要考评内容。
