改革开放以来，我国经济得到了迅猛发展，管理问题也越来越引起了我国各类组织的重视。这其中，管理类期刊在推广普及管理知识上发挥了巨大作用，也在相当程度上促进了我国各类组织尤其是企业组织管理水平的提高。而《企业管理》和《中外管理》作为其中的杰出代表，在企业界有着巨大的影响。本文将从内容与形式上对二刊进行比较和分析。
　　受众定位及栏目设置比较
　　《企业管理》创刊于1980年，月刊，是我国最早的一本面向企业的专业刊物，由国务院国有资产监督管理委员会主管、中国企业联合会主办。读者定位为企业中高层管理人员、经济管理部门的官员、管理学者和管理专业师生。
　　《中外管理》创刊于1991年，月刊，是中科协下属的期刊。其读者定位为企业家，各类制造业、服务业企业的中、高层经理人，咨询顾问公司主管、合伙人，管理学者，高等管理院校师生，相关政府公务员，以及所有有志于企业管理领域、有志于创业成功的人。
　　《企业管理》使用了较为传统的栏目设计方法，充分考虑目前企业组织的需要:“案例中心”通过对较有影响力的企业进行个案剖析为企业提供可供借鉴的现实例子，“管理批判”对企业管理中存在的各种问题，澄清了许多似是而非的问题，对管理水平普遍不高的我国企业有很强的针对性。“理论·前沿”着力于介绍最新理论观点，而“企业信息化”对目前企业界的热点进行了持续关注，组织了大量正反方面的文章进行讨论，在很大程度上推动了企业信息化建设。整个栏目设置中规中矩，但不失特色。
　　《中外管理》一贯追求“理念领先，思路领先，战略领先”，板块设置为目前较为流行的栏目设计方法，显得更有条理，更加清晰，也更符合现代人的阅读心理。与业界精英进行的访谈、管理专家开设的网络博客专栏以及短小精悍、鞭辟入里的管理故事，都顺应了现代企业管理人员生活节奏快，但又急于获取知识提高管理水平的心理需求。对管理学中非常重要的人力资源、企业文化等内容，该杂志安排了专门的篇幅，同时还注意到了一部分特殊的受众，设置了创业园和职场景点栏目，专门迎合初次创业和初入职场的那部分读者的需求，显示出了该杂志对于受众定位的重视。
　　内容风格比较分析
　　1.稿源比较。《企业管理》的读者中学术研究人员是很大的一个群体，近两年其全部有作者单位的文章中，作者工作单位为高等院校的约占85%。其余文章一部分由该刊记者采写，另外一小部分来自部分企业的管理人员。这使得整个刊物具有了相当的学术水平，一些学术界最新的研究成果也得以在刊物中有所反映，有较为浓厚的学术气息。
　　而《中外管理》更多地偏向于现实应用，所以较少有来自高校研究人员的文章，而大部分文章来自各大企业或者管理咨询公司，另有一部分文章由该刊记者采写。所选文章追求深度分析、高度提炼、务实有用，这样该刊就有了很强的现实性和针对性，更贴近现代企业管理的实际，因而更容易吸引读者的眼球。
　　相比较而言，《企业管理》学术性较强，理论色彩浓厚，而与社会现实有一定距离；《中外管理》现实性较为突出，但有时缺乏理论支撑，过于沉迷于眼前问题，而不能从更高的层面上去认识问题、分析问题、解决问题。
　　2.文章风格比较。《企业管理》文风朴实清新，虽然讨论的是最为流行也比较时尚的管理方面的话题，其中也不乏许多现代的元素，但不故作惊人之语。文章深入浅出，最长为4个页面，也比较适合现代人希望快速阅读、厌烦冗长复杂的心理需求。
　　《中外管理》文风轻松活泼，精炼朴实、信息量大、启发性强，不拘一格。由于更加关注现实问题，很多时候使用了吸引读者眼球的词语，非常具有视觉冲击力。
　　3.专题策划比较。《企业管理》的“聚焦债务危机”、“战略管理十大悖论”、“基业长青法则”、“汇源的尴尬”、“新华联的经营哲学”等策划都是当时企业界相当关心的话题，基本符合该刊“全球视角、本土方案”的定位。每期的专题策划多数情况下是有关研究人员的一篇重要文章为基础，再加上几篇链接注解式的材料，或者记者、编辑所做的类似“编后语”的总结文章，构成一个相当有份量的专题。
　　《中外管理》由于设置有专门的“资讯”板块，故而其每期的专题策划相对不侧重时效性。《解密“商社”——是谁在幕后成就了“日本制造”》、《通向智慧CEO的三重门》、《IBM：转型中的HR稳定剂》、《东软：一万人的“软战争”》等策划都是经过精心挑选的话题，有一定的深度和内涵，许多问题甚至是以往为人们所忽视的，故而更有创新精神，而这恰恰是《中外管理》所宣传的“开拓视野、理念领先”的目标定位。
　　外在形式比较分析
　　1.封面图片。《企业管理》每期的封面都采用了该期内所介绍的一位国内著名企业家的照片，这样造成的直观感觉是活泼不足、严肃有余，过于单调。而《中外管理》的封面图片每年至少有50%以上采用的是非人物图片，多采用一些符合该期策划有很强象征意义的图片。同时根据视觉习惯，在图片空白处采用大号字体标出该期重点策划的专题，可以让读者在看到该期的第一时间就明了其中的重点文章。
　　2.广告创意与设计。《企业管理》和《中外管理》都属于面向各级管理人员的管理类期刊，其目标受众有相当一部分是重叠的，因此两份期刊所刊登的广告也有很多相似之处，例如都大量刊登有管理培训类广告，高档服装、汽车、家电、手表类广告，企业管理顾问机构广告等。但是相比之下，《中外管理》所刊登的广告更侧重于宣传高档次的精致生活，宣扬社会上流人士的生活理念，相对于其主流读者来说，自然更具有影响力，也更容易产生实际效果。
　　3.多种视觉符号综合运用。《企业管理》作为我国管理类期刊中的老牌刊物，一向以内容质量高为人称道，而在形式技巧上则相对不够重视。无论是版式设计，色彩搭配，图片运用，《企业管理》都完全是中规中矩，虽然不至于令人望而生厌，但是很难有亲近之感。《中外管理》相比之下，在各种视觉符号的运用上则高人一筹，鲜明的色彩搭配、突破常规却又合情合理。例如图片的使用上面，经常会打破固有模式，更加富有视觉冲击力，也就更加容易吸引读者的目光。
　　品牌建设仍须努力
　　面对激烈的市场竞争，只有打造属于自己的品牌才是制胜之道。对于《企业管理》和《中外管理》这两份刊物而言，也一样面临这个重大问题。
　　《企业管理》虽然有企业管理出版社可以作为支撑，但是除了每期刊登的书籍目录外，该刊并没有发挥这一特殊优势。在网络时代，《企业管理》的网站也乏善可陈，甚至在刊物上面都没有体现出来，这不能不说是发展意识不强的表现。《中外管理》相比之下比较重视网站的建设，同时还积极组织“‘世界四大咨询顾问公司诊断中国企业’高峰会”和400位总裁相聚“官产学恳谈会”这两项在企业界有相当影响力的高层会议，这就比《企业管理》仍然专注于开办传统的各类研修班更有价值，也就更具有品牌影响力。但是内容上存在的一些问题无疑将制约《中外管理》的进一步发展，无法赢得更为广泛的读者群，在“内容为王”的时代，这一“软肋”也许就会成为其品牌打造过程中的“致命伤”。
　　注释：
　　①王国荣：《信息化与文化产业》［M］，上海文化出版社，2000年
　　②特里·K·甘布尔，迈克尔·甘布尔：《有效传播》［M］，清华大学出版社，2006年
　　③李培林：《读图时代的媒体与受众》［M］，清华大学出版社，2004年
　　④张志安：《媒介败局》［M］，南方日报出版社，2006年
　　⑤殷爱地：《＜中外管理＞——独树一帜，理念领先——访＜中外管理＞执行主编杨光》［J］，慧聪传媒资讯频道    http://info.research.hc360.com/2007/03/06152532378.shtml，2007/3/6
　　⑥《〈中外管理〉——“品牌型”杂志》http://blog.sina.com.cn/u/4950a563010003ol